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曾為閃耀新星,線上提供「 小額信貸 」的平台 LendUp 因欺騙用戶重複貸款,貸款業務關閉在即

路透社

2021 年 12 月 22 日,美國消費者金融保護局 (CFPB) 下令 LendUp Loans 支付 10 萬美元的罰款、停止發放新貸款,並禁止 LendUp 在多次欺騙性行銷活動和其他違反公平貸款的行為後,對某些未償還貸款進行催收。

這不是第一次 LendUp 被法律制裁,早在 2016 年時,LendUp 就因為誤導借款人,被處以 363 萬美元的罰款。隔年,PayPal 投資了 LendUp,作為其在數位支付市場中一部分的競爭優勢。Alphabet Inc(前身為 Google Ventures)以及其他位於加州的風險投資巨頭 A16z 和 Kleiner Perkins 都持有 LendUp 的股份。

打著屬於窮人的「正義大旗」而起的 LendUp

故事回到 2012 年,LendUp 自矽谷知名孵化器—— Y Combinator 孵化,意圖顛覆發薪日貸款(Payday Loan,意指以個人信用作擔保,其依賴的信用依據是借款人的工作及薪資記錄)與消費金融。

發薪日貸款是一種無須抵押的小額短期(1-2 週)貸款,借款人承諾在下一發薪日償還貸款並支付一定的利息及費用,自上世紀 90 年代在北美大規模興起。LendUp 作為直接貸方,將小額美元貸款作為消費者建立信貸和提升金融信用階級的機會。信用不佳或沒有信用的消費者依然可以申請並獲得小額短期貸款(最多 250 美元,最多 30 天)。

LendUp 的使命是利用小額貸款,幫助客戶建立信用和提升財務等級。

光 2011 年(LendUp 創辦的前一年)就有超過 1500 萬美國人申請了發薪日貸款,借款總額為 450 億美元。這些人大多沒有銀行帳戶,這意味著他們沒有任何信用,也無法使用傳統的金融服務獲得貸款和現金。他們所使用的發薪日貸款往往無法為他們創造信用。尤有甚者,許多人最終因隱藏費用、昂貴的展期和不透明的條件而陷入長期債務。另一方面,信用機構也不承認發薪日貸款,因此即使消費者按時付款,他們的信用報告也不會得到正面評價。

這就是 LendUp 所看到的痛點,LendUp 以無隱藏費用、無展期、低利率、卓越的客戶服務、即時貸款決策和開放平台而自豪。該公司有一個風險分析的選擇性貸款流程,這個流程控管下,將會有 15% 的申請人被批准,其餘 85% 申請人,將會被轉介到 LendUp 與非營利組織合作所提出的改善方案。LendUp 表示,它使用的數據分析,是基於社交媒體等非傳統數據源來做出決策的新型風險模型。

對於符合條件的人,LendUp 將收取貸款金額 15% 的費用。申請人可以透過提前償還貸款以及在平台上參加有關良好信用、財務規劃等方面的教育課程來降低該費用。

聽起來非常美好,而 LendUp 的兩位創辦人也是大有來頭,Sasha Orloff 曾在格萊珉銀行(其創始人獲得 2006 年諾貝爾和平獎)、世界銀行和花旗集團工作。Jacob Rosenberg 是 Yahoo 的第 80 位員工,也是遊戲公司 Zynga 的 CTO。

看似完美的商業模式

LendUp 推出的第一個產品:LendUp Ladder。與過往的發薪日貸款不同,它標榜著幾個要點:

  • 無論需要多長時間還款,LendUp 都會在其頁面上標示固定費用,所見即所得
  • 它可以讓客戶在幾分鐘內直接透過手機收款
  • 它將教育嵌入到體驗中,向用戶傳授信用評分、預算、興趣和保護他們的身份等等的金融教育
  • 準時付款的人可以獲得積分,讓他們以較低的利率借入更多資金
  • 它可以幫助客戶建立他們的 FICO 信用評分,以便他們最終有資格獲得更便宜的傳統貸款

為了確保從沒有信用記錄的人身上收回資金,LendUp 還會查看公共記錄、專業機構和銀行對帳單。它的機器學習技術可以讓這一切快速而自動地發生,而不是等待銀行員工手動進行研究。LendUp 甚至與大型信用評分公司 TransUnion 進行一份研究,指出使用 LendUp 的人比使用其他線上貸款或根本不借款的人更有可能提高信用評分,一如他們的初衷:LendUp 的目標是讓被擋在銀行系統之外的人們,建立信用評分。

緊接著,LendUp 推出了自己的信用卡,如果客戶按時付款,那麼將免息,相較之下,平均發薪日貸款的年利率為 500% 至 700%,這家新創公司希望讓 Ladder 客戶升級到更便宜的 L Card(現已剝離,更名為 Mission Lane Card)。

此時市場上仍有其他科技公司試圖擊敗銀行,但沒有一家專注於為窮人提供信貸。Marqeta 只做借記卡和預付卡、Avant 為信譽良好的人提供更大的 5,000 美元以上的個人貸款、SoFi 向可靠的常春藤盟校提供廉價的學生貸款、也許與 LendUp 最接近的是 Capital One,它是最大的次級貸款機構,但他們使用的模型似乎不如 LendUp。

從「翻轉窮人貸款」切入、明星加速器出身、包含 Google Venture 在內的一系列明星投資人注資,此時的 LendUp 看起來風光無限。共同創辦人Sasha 在一次 2016 年的訪問中表示:「透過發薪日貸款或次級信用卡以錯誤的方式賺錢非常容易。很容易利用人,向他們收取更多費用,我害怕我們團隊中的某個人會開始建議我們做與公司使命背道而馳的事情……讓貪婪佔據了上風。」

LendUp 逐步走向歧路

後來的故事我們都知道了,從 2016 年起,LendUp 與消費者和企業監督組織的衝突越演越烈,如果以為是又一次老舊制度綁架了創新的故事,那你可能要失望了,細看裁罰內容,可以看出幾個面向:

  1. 直接觸犯法律:
    2016 年,LendUp 同意支付 268 萬美元的退款、費用和罰款,以解決與加州商業監督部的訴訟,該部指控 LendUp 違反了該州的分期付款和發薪日貸款法。
  2. 向借款人提供「不準確的」貸款成本:
    2016 年,CFPB 命令該公司為誤導借款人支付 363 萬美元的退款和罰款。CFPB 稱,LendUp 向一些消費者提供了有關 LendUp 貸款真實成本的「不準確訊息」,並在借款人無法獲得貸款的情況下,向他們宣傳可以獲得較低成本的貸款。該公司也沒有在其 APR 中披露一些費用,這使得貸款看起來比實際便宜。
  3. 收取違反法律的高額利息:
    在 2020 年的訴訟中,CFPB 指控 LendUp 從 2016 年 10 月開始發放違反《軍事貸款法》的貸款。該法律禁止貸款人向現役軍人及其家屬發放年利率超過 36% 的貸款。根據訴訟,LendUp 向 1,200 多名受保護借款人提供了 4,000 多筆利率更高的貸款。貸方於 2021 年和解了訴訟,同意向消費者支付 30 萬美元和 95 萬美元的罰款。
  4. 承諾重複借款會降低利率,但並未實踐:
    2021 年 9 月,CFPB 宣布對 LendUp 提起另一起訴訟,理由是 LendUp 涉嫌違反 2016 年的同意令,禁止其扭曲借款的好處,包括宣傳重複從 LendUp 借款會導致利率降低的廣告。該訴訟還指控 LendUp 在某些情況下未能及時提供不利行動通知,而在其他情況下沒有準確描述通知中拒絕信用的原因。該指控將使 LendUp 違反公平貸款法。為了解決訴訟,LendUp 同意停止發放新貸款,停止對部分貸款進行催收,並支付 100,000 美元的民事罰款。

誤導與毀諾、並向法律保護的弱勢族群收取高額的利息, LendUp 似乎已經不是那個 2012 年成立的「正義組織」,此時他們已發放了超過 20 億美元的消費貸款。

有問題的是次級貸款,還是 LendUp?

LendUp 終止貸款業務,有些人認為這是宣告了次級貸款市場走出鎂光燈的訊號,此時距離風險投資大量湧入貸款市場的「風口期」,已經過了十年。

關於發薪日貸款的爭辯從來不曾斷絕。正方認為它為沒有銀行帳戶和被剝奪權利的人創造了財務選擇權,而反方則聲稱它往往是掠奪性的。LendUp 本身也承認傳統發薪日貸款的缺陷,尤其是 Google 在 2016 年禁止發薪日貸款廣告之後,儘管 LendUp 聲稱其透過科技的解決方案對消費者更加友好,最後仍然走上傷害消費者一途。

但是次級貸款真是罪惡嗎?

消費者顯然並不支持這樣的論斷,現在的美國,有超過一半的人口信用評分不足,屬於「次級貸款族群」,這是因為 2008 年金融危機後銀行業提高了獲得貸款甚至開戶的條件需求,FDIC 表示,近 8% 的美國家庭沒有銀行帳戶、依賴非銀行機構(如支票兌現店和發薪日貸款機構)提供金融服務,另外有大約 20% 家庭,即使擁有銀行帳戶仍依賴這些服務。

而從投資者的角度來看,發薪日貸款這樣的次級貸款,非常具有吸引力。LendUp 為新借款人提供的「發薪日替代貸款」(Payday Alternative Loan)收取借款金額 12-15% 的費用,假設 LendUp 的網站上有一筆今天發放的 200 美元貸款,必須要在 16 天後償還,借款人將會被收取包含 35.20 美元的財務費用,年利率將高達 458.86%。

優渥的報酬,使得越來越多的金融科技公司將次貸視為肥沃且服務不足的領域,不過羊毛出在羊身上,客戶只好因其信用歷史支付高額溢價。

有人需要、有人願意提供、有資本願意投入,但依然發生了 LendUp 令人唏噓的下場,那麼或許問題並不在模式、次貸族群,而是最終輸給了貪婪的新創團隊與資本。

LendUp 給小額信貸參與者的啟示:高利潤的背後,是更多的責任

LendUp 最終背離了自己曾經立志守護的族群,或許是並沒有「真的」透過科技與演算法取得了優於過往金融產品的營運模式,但它揭示了即使是在高所得水準的美國,小額信貸依然炙手可熱,並有利可圖。

極高報酬率、龐大潛在用戶的客觀環境,驅使各大資本競相投入、新創金融科技公司不斷冒出,光是美國,從 2014 年至今,以「借貸」為主題的 394 家新創公司們,一共獲得了 56 億美元的投資(資料來源:Crunchbase);令人感到莞爾的是:世界各地的 MFI 機構,也都正在比美國發展更不足、科技更落後、制度更不完備的地方,向那些被已開發國家定義為「次級貸款族群」的人們提供小額信貸,這些 MFI 都做到了 LendUp 沒有做到的事情 – 成功地取得商業價值與消費者權益間的平衡,並協助他們逐步進入現代金融體系。

資本的追捧驗證了小額信貸行業的盈利潛力,但我們 Side Hustle MFI 認為小額信貸不只是能賺錢,我們也同樣相信 LendUp 出發時所擘劃的那個理想情境:為被金融體系忽視的人們提供金融選擇權。

也許 LendUp 隨著自身的業務退展,逐漸將貸款收取的年利息從 400% 降低,故事會就此改寫,但套一句 LoanNow 總裁 Miron Lulic 的話:「我們之所以選擇專注於非優質資產,是因為其他所有人都專注於優質資產,而專注於非主要市場,能對社會產生影響的機會要大得多。」

這是 Side Hustle 新推出的系列整理,為您追蹤本週全球 Fintech 最新募資趨勢。

2.2 億美元,B 輪,印度市場領導發卡公司之一的 Slice

Slice 總部在印度,現為印度市場領先的發卡公司之一。今年 6 月時他們的估值還不足 2 億美元,現在已經躋身獨角獸之列(估值超過 10 億美元)。

這家新創公司針對該國精通技術的年輕專業人士,發行適合他們的卡片。「這些用戶多年來一直在 Instagram 和 Snapchat 上,」創辦人 Bajaj 表示「消費者設計的標準對他們來說非常高。我們不必教他們如何使用 App。這對他們來說很直觀。他們想要簡單和透明」。

Slice 客戶的平均年齡為 27 歲,這也與 Slice 開發團隊成員的年齡差不多。

印度的信用卡市場非常龐大,而且在很大程度上仍未得到開發。儘管有近 10 億印度人擁有銀行帳戶,但這個南亞國家年輕的信用評級系統只涵蓋了這一人口中的一小部分。印度銀行嚴重依賴過時的方法來確定個人的信譽以及他們是否應該獲得信用卡。他們的結論是:向大多數印度人提供信用卡甚至貸款風險太大。

Slice 正在透過使用自己的承保系統來解決這個問題。在今年 9 月推出了一張限額為 27 美元的卡,這張卡受到潛在客戶的需求啟發,但也顯示出它對其承保系統的信心。

Slice 為客戶提供了一系列功能,例如可以免費分期支付三個月的帳單,以及購買數十個品牌的產品時可以享受折扣。

Slice 表示,它每月發行超過 200,000 張卡,據一位熟悉行業數據的人士稱,這使得這家新創公司成為繼兩家銀行之後的印度第三大發卡機構。Slice 在 Twitter 上表示,其候補名單上有超過 100 萬用戶。

1 億美元,D 輪,為小企業提供貸款和金融產品的 Fundbox

Fundbox 透過其信貸和支付產品解決中小企業的營運資金需求,專注於以 B2B 為重點的小型企業,在本輪結束後,估值來到 11 億美元。

Funbox 使用人工智能來提供小企業主適合的金融產品,以更好地經營和發展業務,Funbox 於 2013 年推出首款產品,至今已與超過 325,000 家小企業「建立聯繫」,並處理了超過 25 億美元的營運資金。2021 年,Fundbox 的新客戶獲取率增加了兩倍。但其大部分收入來自現有客戶,CEO Fuloria 將客戶的行為描述為「非常忠誠」。他認為,除了使用人工智能和數據之外,該公司最大的差異化因素之一是它專注於 B2B 中小型企業。

舉例來說,Fundbox 不直接與餐廳合作,而是向為餐廳提供食品的企業或提供清潔和人員配備服務的公司提供服務。

這些 B2B 中小型企業面臨的挑戰並不太特別:他們向客戶開具發票,然後等待付款,但是所有這些與應收帳款捆綁在一起的資金都對營運造成了巨大的負擔,但小型企業往往被大型銀行忽視,因為平均銀行在評估小型企業的風險方面花費超過 3,500 美元(主要是人力資本),也就是說低於此額度的貸款,完全不值得。

因此,Fundbox 所做的一件事就是提供工具來釋放與應收帳款相關的營運資金,僅在美國,這些營運資金實際上加起來就超過一萬億美元。Funbox 的客戶可以在幾分鐘內獲得批准,並在下一個工作日盡快獲得資金。

該公司的客戶範圍從擁有幾十名員工、年收入低至數十萬美元的獨資企業或年收入高達數百萬美元的企業。Fundbox 要求客戶透過其自有交易系統的某些方面與它建立聯繫,例如他們的發票 App 甚至他們的銀行帳戶,透過查看位於系統中所有中小企業間的業務交易,並串連到一起,能夠完成 Funbox 對小型企業經濟體的描繪,推導出可用於評估 B2B 交易或企業經營風險的信號或特徵。

然後,該公司使用這些風險評估來提供金融工具,例如隨時可用的營運資金或根據發票獲得即時資金的能力。它還引入了其他公司的企業服務。例如,它與 Intuit 合作並原生集成到 QuickBooks 中。它也出現在 FreshBooks 的會計軟體或 Synchrony 的商業中心(Synchrony 是 Fundbox 的投資者)等地方。

Fundbox 主要作為資金貸方,但現在也逐步擴展到支付和基於會員的產品(為了產生訂閱現金流)。該公司最近推出了 Flex Pay,企圖為小企業主提供額外的支付選項和更大的業務支出靈活性。例如,Fundbox 信用額度客戶現在有額外的三天時間來支付這些費用。還款方式包括銀行轉帳、信用卡或信用額度提款,基本上為小企業主提供了另一種立即購買、稍後付款的工具。

4000 萬美元,B 輪,為印度消費者提供先買後付(BNPL)的 Simpl

Simpl 與流行的品牌合作,並為他們的客戶提供無需支付即刻購買的能力,還開發了一系列產品,包括一次性結賬功能 – Bill Box,該服務允許客戶自動支付經常性費用,並將帳單分為三部分,以構建「一站式解決方案」。

其實先買後付服務在印度已經存在好幾年了,但受到參與的公司與消費者之間並沒有建立信任,使得即使是電子商務逐漸流行的現在,現金仍是主要的支付手段;直到最近幾季,隨著電子商務和數位支付在該國的影響力擴大,才獲得快速發展的機會。

而 Simpl 等公司的出現弭平了這樣的信任鴻溝,每當看到 Simpl 之類的服務,客戶就知道他們不必立即付款,並且能夠對交易提出異議並迅速要求退款。Simpl 使用自己獨特的承保技術來確定可以向哪些客戶提供服務。當然對品牌而言,更簡單的結帳流程意味著轉化率顯著增加。

Simpl 就像在線商務的 Khata 或 Tab – 讓商家不僅能夠控制最終用戶體驗,並幫助他們在結帳時與消費者建立信任。

根據 Simpl 的數據,在過去 18 個月中,其每月活躍商家和活躍用戶群增長了 10 倍,現在有超過 7,000 個品牌使用 Simpl。本次募資後,他們計劃進一步改善其平台上的消費者和商家體驗,並擴展到新領域,包括將 Simpl 引入線下社區商店和建立忠誠度計劃。

1200 萬美元,A 輪,提供「與未來收入掛勾」助學貸款的 Stride Funding

Stride Funding 為學生提供創新的固定還款分期貸款替代方案。

通常如果你想獲得貸款,銀行會戴上評判的眼鏡,審視你的過去信用紀錄與還款能力, 這是衡量貸款申請者是否能夠償還貸款的一個相當可靠的指標。可是學生這個族群有點不同,卻也適用相同的審核標準。學位取得與否,將會是極大地改變收入的關鍵因素 – 直接影響償還能力。

Stride Funding 認為當前的學生貸款系統使「富人更富」,因此它採取了不同的方法,推出與收入掛鉤的貸款、收入分成協議(ISA)和延期學費協議(DTA)為學生提供了更大的靈活性和負擔能力。這些貸款都只有在學生開始賺取生活工資時才需要付款,並且可以由申貸者自行決定佔所得的百分比(當然會影響整體償還金額與貸款期間),甚至若收入低於最低收入的月份可以暫緩償還。

在推廣策略上,Stride 透過學校、大學合作夥伴、直接面向學生的資助平台等與學生建立聯繫。該公司也設計了一系列不同的計劃以收集和分析教育和收入數據,以擴大申貸者未來消費金融產品的可能。

對 Stride Funding 來說核心問題之一就是平等和受教育機會——這是衡量某人是否有財務向上流動機會的最重要指標之一。而現在的助學貸款顯然沒有在推動階級流動,目前 92% 的私人貸款需要共同簽署人,而實際上只有不到四分之一的學生可以使用。

美國是個移民大國,但由於許多歷史因素,很多人(尤其是代表性不足的族群)被排除在金融服務市場之外,這種差異進一步放大了富人和窮人之間的差距。證明 Stride 模型價值的一名學生是 Nikki Brooks,她利用 Stride 的資助選擇支付她的醫師助理學位的學費和費用。